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| 一個企業的經營管理模式關系著企業未來的發展,企業部件需要確定戰略定位,目標明確,經營管理模具也需要有一定的能力。企業管理所面對的調整,概況起來是非常發雜的,但是想要稱為一個合格的企業經營管理者,我們必須具備以下六大能力。 1、業務拓展能力 基于項目推動的知識型企業能夠及時捕捉稍縱即逝的商業機會,建立強大的業務網絡,具有很強的業務拓展能力,通過一個一個的項目運作成功推動企業以極高的速度成長。 2、知識管理能力強 基于項目推動的知識型企業能夠不斷積累項目經驗,將個人的知識資本轉化為組織的知識資本,通過有效的業務,進行有效的團體學習與全過程學習,形成企業強大的無形資產。對處于新商業環境中的基于項目推動的知識型企業,良好的知識管理能力,極大地降低了企業關鍵人才流失所帶來的經營管理風險,進行有效的知識創新、積累與擴散,并使企業的創新能力得到持續保持。 3、項目管理能力強 基于項目推動的知識型企業發展的依據在于項目,項目選擇的正確與否,以及項目管理水平的高低,決定著企業的命運。該類企業注重項目管理模式的運用和發展,注重項目管理與企業發展的辨證關系,項目與企業戰略緊密相關,項目成功率保持在較高水平。 4、企業文化起到核心作用。 5、集中于高新技術產業。 基于項目推動的傳統企業一般集中于建筑行業以及公共基礎設施建設領域,具體形態是一些工程建設企業,所從事的業務主要是一些較為成熟規范、不確定性較小的工程項目。而基于項目推動的知識型企業主要以創造性的項目開發與經營為基礎,主要集中在IT、生物制藥、現代制造業、現代農業以及金融、保險、證券、培訓、咨詢等服務業。 6、創新能力強。 基于項目推動的知識型企業只有保持較強的創新能力,不斷推出新的產品和服務,才能引導需求與創造需求,并能更好地服務需求�；陧椖客苿拥闹R型企業往往以項目團隊的協作與創新為基礎,形成獨特的創新文化,并能夠引領眾多企業推動產業的發展。 |